Die Experten des Instituts für Personalforschung helfen Ihnen, eine ausgereifte Methodik für Ihr Mitarbeitergespräch zu entwickeln. Dabei wird ein Gesprächsleitfaden konzipiert, der den Führungskräften hilft, das Gespräch strukturiert zu führen.

Bei einer Leistungsbeurteilung müssen die richtigen Leistungskriterien entwickelt werden. Zudem wird eine passende Skalierung benötigt, an der die Normalleistung definiert werden kann. Ist die Leistungsbeurteilung ein Vergütungsinstrument, dann ist auf eine korrekte Messbarkeit höchsten Wert zu legen.

Bei der Zielvereinbarung wird in der Regel ein Formular entwickelt, das die Methodik der Zielfindung anleitet. Oftmals werden "Key Performance Indicators" (KPIs) für einzelne Abteilungen und Bereiche erarbeitet, um systematische Zielgrößen bereitzustellen.